本人醉爱书法,痴迷炒股,喜欢油画,更喜欢过一种真心主义、自我超越并富有张力的生活方式,我的博客主要关注书法和经济两个领域。转载了15000多篇古今中外书法,油画作品,1000多篇富豪致富创业史。
值得一提的是，王麒诚有一位能力很强的媳妇--吴艳，吴艳和王麒诚是浙江大学的校友，且年龄相仿，目前担任汉鼎股份董事长、宇佑传媒董事长。除了能力出众外，吴艳的长相和身材都是一流的。
在浙江大学120周年到来之际，上海遂真投资管理有限公司与浙江大学签约，正式宣布设立“浙江大学教育基金会遂真教育发展基金”，将持续10年共计捐赠浙大11亿元。据悉，这刷新了去年9月由电子科技大学校友熊新翔向母校捐款10.3亿的最高纪录，成为国内高校获赠的最大单笔捐款。
很多高校对于社会捐赠的热情高涨，但是因为捐赠体系不成熟，也发生过一些争议。21世纪教育研究院副院长熊丙奇在接受采访时表示，目前国内高校捐款主要还是以少数精英校友为主，通俗点说就是富豪校友，普通校友的捐款很少。而与之形成对比的是，在国外，比起富豪的大笔捐款，普通校友的捐款才是大头。
熊丙奇建议，国内高校应该主动改变筹款的思路，不要一味等待土豪校友大额捐款，而应扩大普通校友的常态化捐款。
熊丙奇还表示，高校在收捐款的同时，也应该问问自身，为学生做过些什么。
另外，国内高校捐赠方式上的不规范，有时也给捐赠者带来麻烦，或者带来一些争议。2016年北京师范大学校友将其收藏的6000件古陶瓷捐赠给了母校，引发赝品质疑。同样在去年，厦门大学建南大会堂座椅面向校友认捐，每个座椅认捐费高达2万至5万元，引发“天价座椅”争议。
专家呼吁公开捐赠收入支出
浙江大学获得了校友企业11亿捐款，11亿并不是一次到位，而是分10年分期付款，而且分期付款用的是基金的投资收益。许多人对这笔款项的具体使用及监管提出疑问。
熊丙奇认为，这里面的问题是，学校能不能保证未来10年这11亿都能到位？因为我们经常看到，有的捐赠开始说得特别好，达到宣传效果后，最终却没有兑现。
在熊丙奇看来，重视校友和社会捐赠是正确的办学战略，但是，校友捐赠和社会捐赠经常引发争议，原因就在于捐赠不公开、不透明，捐赠模式不清楚。熊丙奇认为，高校必须向公众公开捐赠的收入、支出，这样才能树立捐赠的公信力，避免受到争议，才有利于这项事业的推进。先简单介绍下两位的身世。
王麒诚，天蝎男，1980年出生，硕士学历，高级工程师，民革党员，汉鼎股份创始人、汉鼎宇佑集团董事长，杭州上市公司联盟理事长。曾荣获中国杰出青年企业家、胡润百富中国青年领袖。
吴艳，双鱼女，1981年出生，硕士学历，2003年9月到2006年9月，担任浙江广电集团钱江都市频道记者。2009年11月开始担任杭州汉鼎监事，2010年4月起担任汉鼎公司董事长，被称为80后美女董事长。除此之外，吴艳还曾担任青悠广告监事，汉爵科技总经理，汉爵科技执行董事。
一个中国的年轻人，如果没有什么背景，通常和“资源”不会有太大关系。王麒诚年纪轻轻控制一家上市公司，总有人说他深具背景。他的说法是，他只是来自浙江淳安地区的一个普通家庭，“大学时代，一个月生活费才600 元，能有什么背景”。
大学时代的王麒诚是浙江大学的风云人物，10年前杭州私家车拥有量并不大，还是学生的王麒诚已经开着十几万元的福特穿梭于校园，这辆车是他为犒劳自己买的，没有花父母一分钱。
这100万是怎么赚到的呢？
2001 年夏天，浙江大学经管学院大二学生王麒诚担任着校学生会实践部部长一职，经常到校外拉赞助搞活动。他有一位叫孙凡的朋友，其工作的公司销售一种名叫光纤收发器的终端接入设备。在宽带业务刚刚兴起时，这是电信公司必需的一种设备。
他们发现了中间的商机，连同吴艳(她是王麒诚的大学同学)一起成立了一家名叫法华网络的公司，倒卖这种设备。杭州和宁波的电信公司拒绝与他们合作，因为法华网络看上去太像一个皮包公司了。他们只好去找浙江最穷的三个地方的电信公司(舟山电信、衢州电信、丽水电信)进行攻关，拿到订单以后再找上游供货商谈判，要求先发货后付款。8 个月后，王麒诚赚到了人生中的第一个100 万。
不过后来电信采购流程发生变化，后来这种模式就不行了。
2002年王麒诚创业做浙江汉鼎(汉鼎股份前身)的时候，吴艳并没有加入其中，而是在电视台当记者，期间还读了在职研究生。吴艳称，选择当记者也有家人的考虑，他们觉得既然我丈夫走上了创业的路，那我就应该稳妥一点，这样有进有退，两个人的组合才比较好。毕业后创办浙江汉鼎
大四的时候，王麒诚进入上市公司浙大海纳(也就是现在的浙大中控)教育事业部实习，开始接触建筑智能化这个行业。“我对自己的要求是非常严格的。我到一个地方实习，就会观察这个行业好还是不好，看一个公司需要哪些岗位才能支撑其运作。一直到现在，我每天要做什么，都会记下来，每天都要总结我的人生。”
2002 年，王麒诚从浙大海纳挖了一个技术人员出来，成立了浙江汉鼎科技发展有限公司，也就是汉鼎股份的前身。
他们一起去参加房交会，拿到100 多家房地产企业的项目信息后，挨个打电话询问是否有建筑智能化项目要做。他们如此包装自己：我们是从上市公司浙大海纳出来的团队，经验很丰富，但我们的价格比他们要便宜。
建筑智能化行业地域性很强，行业极度分散，没有全国性的大公司。2011 年，汉鼎股份的销售人员只有40 人，业务却遍及全国，浙江省内的营业收入占收入总额的比例也从2009 年的95.44% 降到了52.37%。
为了扩大生意，王麒诚创新销售模式，打造BP模式。凡是拥有资源，能够帮忙拿下项目的人，王麒诚都称其为BP。有能耐的人在汉鼎股份这个平台上赚小钱，公司赚大钱。
经过10 年的努力，汉鼎股份积累了300 个BP，BP 完成了大部分的合同。针对BP，公司专门设置了十多人的行业客户部为其服务。BP 有任何问题，行业客户部会调动公司所有资源支持他们。
除了销售模式的创新外，王麒诚在研发方面也舍得下重金，上市前一年，公司研发部门有69 名专业研发人员，占公司员工总数的36.7%。
在项目选择上，汉鼎只选择高端项目，业主主要是国企或政府，这样账款就不容易被拖。
2006年，因公司事务处理不过来，吴艳加入汉鼎，正式辅佐丈夫的事业。
2012年3月19日，汉鼎股份正式在深圳创业板上市，股票代码300300。
如今，汉鼎宇佑旗下包括信息技术、影视传媒、资产管理、健康环保、金融控股5大板块，19个行业领域，133家公司，其中净利润过亿的企业有16家。
目前，汉鼎宇佑参控股公司总估值已超1100亿元人民币，员工总数突破15000人，一个庞大的商业帝国正展露峥嵘。
上市不是终点，王麒诚成为第三代生态造梦者
时代在变，时代精神的传承总是一脉相承。正如马云(阿里巴巴集团创始人)、贾跃亭(乐视控股集团创始人、董事长、CEO)、王麒诚(汉鼎宇佑集团董事长、汉鼎股份创始人)三位企业家，尽管年龄不一，境遇各异，公司的规模发展也不尽相同，但对梦想的执着，对于生态圈的向往，却是英雄所见略同。 从年龄上看，马云、贾跃亭、王麒诚分属60后、70后和80后，年龄的跨度让他们具有不一样的时代特质，面临不一样的时代机会，但也拥有成功企业家的共同特征。
马云曾说，阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功。如今的阿里，涉及电子商务，视频、影视、文化、游戏、音乐、体育、运营商、硬件/手机及盒子/牌照商、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、传媒、社交、地图、物流、线下卖场、打车软件等等，朝着移动化，生活化消费的方向，马云不断通过投资补齐缺失的拼图，从而构建一个全新的社会生活方式。可以说，马云的生态，搭建在使生活更幸福的布局之上。
贾跃亭对乐视生态的构建也非一日之功。到目前为止，乐视旗下已经成立了影业、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算、互联网金融等多个分公司。时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
王麒诚也是圈内有名的“生态狂人”，据了解，汉鼎宇佑集团控股或持股的133家公司，领域包括娱乐传媒、股权投资、创新金融、创业孵化、健康医疗、海外平台、智慧城市、移动互联网/广告渠道、运动与生活、游戏产业、大数据、企业服务、电子商务、电子信息、环保、物流、旅游、教育、房产开发。
王麒诚说，汉鼎2.0版本未来公司数量远远不止133这个数字。这些公司会相互作用相互协同，“以后我们要变成呼唤风的人，要有逆风而起制造风口的勇气。”比如，创新金融为生态圈内的其他版块融到更便宜的钱，娱乐产业成为顶级的内容供应商，为其他版块提供场景支持，大数据和移动互联的技术和流量支持，“以后我们每年会投入10亿元到生态系统的建设中，帮助生态圈内的所有成员企业共同发展。”王麒诚说，未来汉鼎生态圈会想象无限，请大家拭目以待。
如今，王麒诚想的已是如何带领汉鼎宇佑这艘梦想航母转型升级，成为为贩卖快乐体验的超级生态企业。在他看来，快乐是永远不会过时的需求，而汉鼎宇佑就是要向自己的用户提供这种体验。一旦实现，汉鼎宇佑市值将超千亿。
不得不说，王麒诚构建生态的理念不输给贾跃亭，以目前只有36岁的年纪看，只有天空才是他的极限，说不定他就是下一个马云。巧合的是，他和马云都是杭州人。
事实上，胡润80后富豪榜中的另一位富豪：姚宏创立的微贷网，就是王麒诚投资两轮的公司。如今，姚宏在胡润百富榜的身家为50亿。
在胡润女富豪排行榜上，汉鼎宇佑的吴艳身价是150亿元，位居女富豪榜的第18位。
在汉鼎宇佑的官网上写道，公司的使命感是：大汉无疆，问鼎中国，龙腾宇内，天佑人和，成为一家与共和国一同实践民族复兴的伟大公司。净利逐年下滑
汉鼎宇佑自2015年开始改变发展战略，广泛涉足包括影视、游戏、金融、餐饮等在内的其他多个领域。
然而，与雄心勃勃的转型计划相悖的是，公司业绩却逐步走低。根据汉鼎宇佑2016年报，公司去年营业收入4.28亿元同比下降39.82%，净利润3824万元，同比下滑51%，扣非后净利润-1118万元，同比下滑130.51%。
从2014年到2016年，汉鼎宇佑归属于上市公司股东的净利润，分别为8531.19万元、7869.38万元、3823.68万元，呈现连年下降的趋势。
梳理公司2016年的营收构成也发现，智能技术板块依然是其主业，营收占比93.49%，金融业务首次带来营收，但占比不足3个点，游戏业务带来约392万元的营收，同比下降67.68%。
对此，在5月19日业绩说明会现场，汉鼎宇佑总裁陈开伟告诉小编，过去两年，公司提出转型，其中不止是开拓新的互联网业务，在原有主业上，传统智慧城市工程建设业务始终存在占用现金流过大，回款周期长等问题。实际去年公司的订单量远远超过业绩体现，只不过在经过梳理后，真正接单的是他们认为的优质订单，在工程质量，回款周期上存在优势。
新业务见效需要一定周期
小编统计发现，2016年，汉鼎宇佑资本动作频繁，投资了包括微贷（杭州）金融信息服务有限公司、日本动漫公司BIGFACE株式会社、海润影视制作有限公司等超过20家公司，涉及影视、动漫、音乐、餐饮等各个行业。
此外，汉鼎宇佑近年来大力进行跨界收购，主要涉及泛娱乐行业，这些收购项目主要均以现金的方式支付对价，并且很多都是高溢价收购。据记者测算，从2016年12月至今，估计汉鼎宇佑的投资额已经超过了20亿元。
公司很多项目以现金方式收购，会否带来财务风险？董秘方路遥回复，由于新业务见效需要有一定周期，相关板块营收无法立刻体现，前期投入在费用端产生较大压力。公司的转型布局及项目实施预计在今年上半年会初见成效，财务成果也将体现，财务压力将有所缓解。同时公司转型也获得多家金融机构的认可，已有超9亿元授信额度正在审批过程中。
此外，针对此前新收购的上海沃势在移动游戏运营行业的地位一般，业绩稳定性的疑问；在5月19日的投资者见面会上，汉鼎宇佑方面表示拟收购的上海沃势公司的业绩具有一定的稳定性。
陈开伟表示，上海沃势今年部分数据已得到部分反映，一季度将近2000万元收入，今年兑现承诺没问题，2018年~2019年问题也不大。上海沃势也拥有公司股票，锁定3年。他们的业务模式是渠道开发商，对单款游戏依赖性不大，业绩有一定稳定性。前几年，他们拿了一些国外优质IP，这也是利润率提升的重要因素。
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